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Índice del boletín

• Dato curioso

• Ultimas noticias

• Información en bolsa

• Mi opinión

• Tip ABAP( Técnico )

• SAP Funcional

• Función de la Semana

• Liderazgo y gestión

• Frase del Día

• Gracias por leer

🔍 Dato Curioso

Uno de los grandes objetivos de SAP en los últimos años ha sido reducir la intervención manual en procesos empresariales. En entornos donde se ha implantado automatización avanzada (RPA, workflows inteligentes e IA integrada), algunas compañías han conseguido automatizar entre el 60 % y el 80 % de tareas repetitivas en áreas como Finanzas o Compras.

Suena espectacular.

Pero aquí viene lo interesante: en muchos de esos mismos proyectos, los indicadores de satisfacción interna no mejoraron automáticamente. ¿Por qué? Porque eliminar tareas manuales no significa automáticamente mejorar la experiencia de las personas.

De hecho, en varios estudios sobre transformación digital se observa que los proyectos con mayor éxito no son los que más automatizan, sino los que combinan automatización con comunicación clara, liderazgo cercano y redefinición real de procesos.

Automatizar libera tiempo.

Pero si ese tiempo no se reinvierte en coordinación, claridad y trato humano… el sistema funciona mejor, pero el equipo no necesariamente.

Y aquí está la reflexión incómoda:
La tecnología puede optimizar procesos.
Pero la cultura es la que decide si eso mejora o enfría una organización.

Diversos estudios de consultoras como McKinsey y análisis sobre hyperautomation de Gartner coinciden en que automatizar tareas repetitivas puede liberar hasta un 60–80 % del trabajo administrativo en ciertas áreas, pero el impacto real depende de cómo se gestione el cambio y la cultura organizativa.

📰 Ultimas noticias

La IA específica del cliente impulsa la nueva era del ecosistema automotriz

La industria automotriz está viviendo una transformación profunda. Electrificación, vehículos conectados, nuevos modelos de suscripción, presión en la cadena de suministro y expectativas cada vez más altas por parte del cliente están obligando a fabricantes y proveedores a repensar completamente su modelo operativo.

En este contexto, SAP pone el foco en un concepto clave: la inteligencia artificial específica del cliente como motor de la siguiente etapa del ecosistema automotriz.

A diferencia de la IA genérica, que ofrece capacidades amplias pero poco contextualizadas, la IA específica del cliente trabaja directamente sobre los datos, procesos y reglas de negocio propios de cada empresa. En un sector tan complejo como el automotriz, donde intervienen fabricantes, proveedores Tier 1, logística global, concesionarios y servicios postventa, el contexto lo es todo.

La propuesta no es simplemente automatizar tareas, sino integrar la inteligencia artificial dentro del flujo real del negocio:
– anticipar disrupciones en la cadena de suministro
– optimizar inventarios según demanda real
– ajustar planificación de producción en tiempo casi real
– mejorar la experiencia del cliente final con datos integrados de ventas y servicio

En el ecosistema automotriz, las decisiones no pueden basarse solo en predicciones generales; necesitan apoyarse en datos específicos de modelos, configuraciones, mercados y comportamientos históricos. Aquí es donde la IA personalizada marca la diferencia: convierte datos operativos en recomendaciones accionables dentro del propio sistema empresarial.

Otro punto clave es la colaboración entre actores. El sector ya no funciona como cadenas aisladas, sino como redes interconectadas. La IA integrada en plataformas empresariales permite compartir información relevante entre fabricantes y proveedores de forma estructurada, reduciendo incertidumbre y mejorando coordinación.

En definitiva, la siguiente era del sector automotriz no vendrá solo de fabricar coches más inteligentes, sino de operar con sistemas más inteligentes. Y esa inteligencia no es genérica: es contextual, integrada y alineada con los procesos reales del negocio.

La tecnología está lista. La diferencia la marcarán las empresas que sepan convertir sus datos en ventaja competitiva real.

💹 Información en Bolsa

Precio actual aproximado:
Las acciones de SAP SE cotizan alrededor de 168 € por acción al cierre más reciente, tras abrir la sesión más alta y moverse en un rango intradía entre 168 € y 174 € aproximadamente — lo que muestra cierta volatilidad tras semanas de ajustes en el mercado.

Variación reciente:
En el último día cotizado SAP ha mostrado una ligera corrección respecto a niveles recientes, con una caída cercana al –1,9 %, reflejando la presión en el sector tecnológico y software empresarial.

Rango de mercado de esta semana:
SAP se ha movido entre niveles donde ha marcado un rango diario amplio, y en los días anteriores el valor ha oscilado por debajo de las zonas de mediados de 170 €, con un comportamiento que refleja la tensión entre expectativas de crecimiento tecnológico y precaución de los inversores.

Rango anual:
La acción cotiza por debajo de los máximos del último año (~283 €), y por encima de mínimos significativos de ~160 €, lo que indica que sigue habiendo una base de soporte amplio a pesar de la corrección de los últimos meses.

Contexto más amplio:
En datos de mercados europeos SAP ha mostrado en semanas recientes movimientos moderados, con valoración todavía influenciada por la transición hacia servicios cloud y los efectos de la inteligencia artificial en los resultados de software empresarial.

🚀 Mi opinión

Hoy quiero hablar de algo que me ronda la cabeza desde hace tiempo.

Estamos automatizando absolutamente todo.

Tickets.
Procesos.
Vacaciones.
Feedback.
Escalados.
Recordatorios.
Formularios automáticos cada 15 o 30 días para que valores tus semanas.

Y ojo, que no digo que esté mal. Al contrario. Automatizar tareas tediosas es buenísimo. Quita fricción, quita errores, organiza y libera tiempo.

Pero… ¿qué pasa con la humanidad que había antes?

Os pongo un ejemplo muy cercano. Hay perfiles directivos que viven en herramientas: ticketing, Asana, Excel, informes, procedimientos milimétricos. Si necesitas algo, abre incidencia. Si quieres vacaciones, formulario. Si hay un problema, se escala. Si quieres dar feedback, rellena plantilla.

Todo perfecto.

Pero ¿y la persona que está detrás del teclado?

¿Dónde está esa reunión cada cierto tiempo para preguntar de verdad cómo estás?
¿Dónde está ese correo escrito con opinión clara, con personalidad?
¿Dónde está el “oye, ¿todo bien?” sin automatización de por medio?

Cada vez recibo más correos que suenan igual.
Mismo tono.
Misma estructura.
Misma despedida.

Y se nota. Se nota cuándo lo ha escrito la IA.

Y me hago una pregunta incómoda:
Si todos escribimos igual, si todos usamos la misma estructura perfecta, si todos dejamos que la IA piense por nosotros… ¿no acabaremos siendo nosotros los robots?

Yo lo tengo claro.

Cuando escribo un correo, me da igual si es al CEO o al compañero de al lado. Puedo empezar con un “Muy buenas Pepe!!! ¿cómo estás?” y terminar con un emoticono. Soy informal. Puede que un poco. Pero soy cercano.

Y sinceramente, prefiero ser cercano que impecablemente neutro.

La IA es una herramienta brutal. Nos ayuda a programar más rápido, a documentar mejor, a estructurar ideas. Incluso a escribir mejor cuando vamos con prisas. Pero si dejamos que lo haga todo ( hasta los comentarios del código, hasta nuestras opiniones, hasta nuestro feedback humano) estamos delegando algo más que tareas.

Estamos delegando personalidad.

Vivimos en un mundo que avanza muy rápido. Eso es inevitable. La automatización no va a desaparecer. La IA va a seguir creciendo. Y está bien.

Pero no podemos permitir que la eficiencia se coma la cercanía.

Automatiza procesos.
Optimiza tareas.
Usa IA.

Pero no delegues tu forma de ser.
No delegues tu preocupación por la gente.
No delegues esa chispa que te hace distinto.

Porque al final, la tecnología puede ayudarte a ser más productivo.

Pero la humanidad es lo que te hace ser buen profesional.

Un poco de IA si…pero sin perder tu humanidad.

🧠 Tip ABAP

En desarrollos de Recursos Humanos, cuando vas a modificar datos de un empleado (crear o cambiar infotypes, actualizar información contractual, etc.), hay algo que muchos olvidan: el bloqueo lógico del empleado.

En HR no basta con lanzar una función de modificación. Antes deberías bloquear el PERNR para evitar inconsistencias si:

• Otro usuario está en PA30

• Un proceso batch está actualizando datos

• Hay una integración en curso

Para eso existe la BAPI estándar:

BAPI_EMPLOYEE_ENQUEUE

Y cuando terminas:

BAPI_EMPLOYEE_DEQUEUE

¿Para qué sirve?

Sirve para bloquear el empleado a nivel lógico antes de realizar modificaciones, evitando:

• errores de actualización simultánea

• dumps por bloqueo

• inconsistencias temporales

• problemas de integridad en nómina

Es especialmente importante en desarrollos automáticos o interfaces.

CALL FUNCTION 'BAPI_EMPLOYEE_ENQUEUE'
  EXPORTING
    number = lv_pernr.

" Aquí harías HR_INFOTYPE_OPERATION o la lógica que necesites

CALL FUNCTION 'BAPI_EMPLOYEE_DEQUEUE'
  EXPORTING
    number = lv_pernr.

En HR los datos no son solo datos.
Son contratos, salarios, antigüedad, nómina.

Un mal update simultáneo puede generar problemas que no se detectan hasta el cierre de mes.

Este pequeño paso diferencia un desarrollo “funcional” de uno realmente robusto.

🧩 SAP Funcional

Hay dos tablas en OM que, tarde o temprano, todo el que toca Recursos Humanos en SAP termina cruzándose: HRP1000 y HRP1001. Y curiosamente, mucha gente las confunde al principio porque ambas forman parte de la estructura organizativa… pero hacen cosas completamente distintas.

HRP1000 es, por decirlo de forma sencilla, la tabla donde viven los objetos. Ahí están dadas de alta las unidades organizativas, las posiciones, los puestos, incluso las personas dentro del modelo organizativo. Es decir, HRP1000 te dice qué existe en tu estructura. Si quieres saber si una posición concreta está creada, cómo se llama una unidad organizativa o desde cuándo es válida, probablemente acabarás mirando ahí. Es la definición básica de los “actores” del organigrama.

Ahora bien, HRP1001 es otra historia. Porque tener los objetos no significa que estén conectados entre sí. Y aquí es donde entra esta tabla. HRP1001 no define objetos, define relaciones. Es la que dice que una posición pertenece a una unidad organizativa, que una persona ocupa una posición, que una unidad depende de otra… En definitiva, es la que construye el organigrama real. Si HRP1000 es la lista de piezas, HRP1001 es el manual que explica cómo encajan entre ellas.

Esto se ve muy claro cuando empiezas a analizar casos prácticos. Por ejemplo, alguien te pregunta: “¿Quién ocupa esta posición?” Si buscas solo en HRP1000 no vas a encontrar la respuesta, porque ahí solo sabes que la posición existe. Para saber quién la ocupa necesitas ir a HRP1001 y revisar la relación entre el objeto posición (S) y el objeto persona (P). Es ahí donde está el vínculo.

Entender esta diferencia cambia bastante la forma de trabajar con OM. Porque cuando algo “no cuadra” en la estructura organizativa, muchas veces el problema no está en que el objeto no exista, sino en que la relación está mal creada, mal delimitada por fechas o directamente no está. Y eso solo lo ves cuando sabes separar mentalmente qué es definición y qué es relación.

Puede parecer un detalle técnico, pero no lo es tanto. En proyectos donde Recursos Humanos tiene peso, dominar bien esta lógica te ahorra bastante tiempo y te evita hacer desarrollos innecesarios. HRP1000 define. HRP1001 conecta. Cuando entiendes eso, el modelo organizativo de SAP empieza a tener mucho más sentido.

🔎 Función de la Semana

En S/4HANA, si sigues pensando en BSEG, BSIS, BSAS, etc… vas tarde.

Con el Universal Journal (ACDOCA) todo cambió. Ahora gran parte de la información financiera y de controlling vive centralizada en una sola tabla enorme.

Pero ojo: acceder directamente a ACDOCA no siempre es la mejor práctica cuando quieres mantener lógica estándar.

Aquí entra esta clase:

CL_FINS_ACDOC_UTIL

¿Para qué sirve?

Permite recuperar datos del Universal Journal aplicando la lógica estándar de S/4HANA.

Es especialmente útil cuando:

• Estás desarrollando informes financieros

• Necesitas coherencia con la lógica estándar

• No quieres replicar manualmente joins complejos

• Quieres mantener compatibilidad futura

En S/4, muchas validaciones y lecturas ya no son simples SELECTs como antes. El modelo financiero es más integrado y hay que respetarlo.

Porque muchos desarrolladores que vienen de ECC siguen haciendo:

SELECT * FROM bseg ...

En S/4 eso puede:

• No devolver lo que esperas

• No estar optimizado

• O directamente no ser lo recomendado

ACDOCA es la nueva base, y SAP proporciona utilidades para trabajar con ella correctamente.

👑 Liderazgo y gestión

Si eres responsable de equipo, te propongo algo muy simple que yo estoy aplicando ahora mismo y que, sinceramente, me está funcionando muy bien. Cada 15 días, reservo 10 o 15 minutos con cada persona del equipo. Un 1:1 individual. Y no es para preguntar en qué están trabajando. Eso ya lo sé. Para eso están los responsables de área, los reportes y las herramientas.

Ese rato es para otra cosa.

Es para preguntar cómo están de verdad. Si van bien de carga. Si están trabajando más horas de lo normal. Si hay algo que les esté preocupando. Si necesitan ayuda en algo. Y si no hay nada urgente… simplemente para charlar un poco. Para generar confianza. Para que exista un espacio donde puedan hablar sin sentirse evaluados ni medidos por métricas.

Desde que lo hago, he detectado pequeñas tensiones antes de que se conviertan en problemas grandes. He visto situaciones que en un informe jamás habrían aparecido. Y sobre todo, he notado algo clave: la gente se relaja cuando sabe que hay un espacio humano, no solo profesional.

Eso no lo puede hacer la IA.

Puedes automatizar el seguimiento de tareas, puedes tener dashboards perfectos y puedes enviar formularios de feedback cada semana, pero ninguna herramienta sustituye una conversación honesta. Ningún sistema detecta un “todo bien” que en realidad significa “voy justo”. Eso solo lo percibes cuando escuchas de verdad.

Muchas veces perdemos horas en reuniones innecesarias con demasiada gente y poco foco. Sin embargo, esos 10 minutos cada dos semanas pueden cambiar completamente la dinámica de un equipo. Un profesional que se siente escuchado rinde mejor. Una persona que confía avisa antes de que el problema explote.

La tecnología ordena el trabajo. Pero la cercanía sostiene a las personas.

Y en un entorno cada vez más automatizado, esa pequeña conversación humana se está convirtiendo, para mí, en una de las herramientas de liderazgo más potentes que existen.

💬 Frase del Día

Esta frase me gusta porque nos devuelve al único punto de comparación que realmente importa: nosotros mismos. En un mundo como el nuestro —consultoría, tecnología, proyectos, ascensos, salarios— es muy fácil mirar al de al lado y pensar que va más rápido, que sabe más o que está en una empresa “mejor”.

Pero cada uno tiene su ritmo, su contexto y su momento.

Cuando miras hacia atrás y ves todo lo que has aprendido, las decisiones difíciles que has tomado, los errores que has superado y las habilidades que has construido, entiendes que el verdadero progreso no es competir… es evolucionar.

🙌 Gracias por leer

Y con esto cerramos el boletín de hoy.

Hoy no hemos hablado de código, ni de módulos, ni de proyectos imposibles. Hemos hablado de algo más delicado: de no perder la humanidad en un mundo que cada vez automatiza más cosas. De procesos perfectos… y personas que no siempre lo son. De IA que ayuda muchísimo… pero que no puede sustituir una conversación sincera.

Porque al final no va solo de eficiencia, ni de productividad, ni de tener todo medido en dashboards. Va de personas. De cercanía. De acordarte de que detrás de cada ticket, cada informe y cada workflow hay alguien que siente, que se cansa, que se motiva… o que se quema.

Gracias por estar al otro lado una semana más. Por leer con calma, por reflexionar y por formar parte de esta comunidad donde hablamos de consultoría con tecnología, sí… pero también con humanidad.

El martes que viene volvemos con más historias reales, menos automatismo y alguna que otra reflexión que quizá no te deje indiferente.

Si quieres comentar algo, debatir o simplemente decir “oye, me ha hecho pensar”, puedes responder directamente a este correo o escribirme a [email protected].

Un abrazo grande… y no dejes que la IA te quite esa chispa que te hace único 👋