Índice del boletín

• Dato curioso

• Ultimas noticias

• Información en bolsa

• Innovación IT

• Tip ABAP( Técnico )

• SAP Funcional

• Función de la Semana

• Liderazgo y Gestión

• Frase del Día

• Gracias por leer

🔍 Dato Curioso

Un estudio de Stanford demostró que los trabajadores remotos eran un 13% más productivos que sus pares en la oficina, mayormente por menos interrupciones y menos tiempo perdido en desplazamientos, además de tomar más descansos breves que mejoran el rendimiento cognitivo.

Este estudio, liderado por Nicholas Bloom y otros investigadores, es uno de los más citados en productividad del trabajo remoto.

Este 13% no es menor y explica por qué muchas empresas tecnológicas han abrazado el teletrabajo más allá de la pandemia.

Ventajas del teletrabajo para consultores SAP

✅ Mayor concentración y menos interrupciones

Cuando un consultor trabaja desde casa puede programar bloques largos de trabajo profundo (ideal para análisis funcional, desarrollo ABAP), diseño de procesos o reuniones estratégicas sin interrupciones constantes.

✅ Flexibilidad

Los consultores suelen colaborar con equipos globales en distintos husos horarios. El teletrabajo permite adaptar mejor la agenda laboral.

✅ Ahorro de tiempo

Sin desplazamientos, cada hora puede invertirse en la tarea misma, lo que contribuye directamente a mayor output por hora trabajada.

👉 Un análisis del Harvard Business Review encontró beneficios adicionales en calidad de vida y satisfacción personal alineados con mejor desempeño.

Ventajas de estar en la oficina (o en modelo híbrido)

👍 Colaboración espontánea

En proyectos SAP complejos (integraciones, diseño de soluciones, análisis de arquitectura), la comunicación cara a cara sigue siendo muy valiosa. Las sesiones informales, “pizarras en vivo” y reuniones fuera de agenda favorecen la creatividad y la resolución rápida de problemas.

👍 Formación y mentoring

Un consultor junior absorbe mucho observando a los seniors en acción. En remoto esto se pierde si no se replica con disciplina.

👍 Cultura de equipo

La oficina fortalece vínculos sociales y cohesión del equipo, lo que indirectamente favorece compromiso y retención.

Implicaciones específicas para consultores SAP

🔹 En mantenimiento

El teletrabajo suele funcionar muy bien:

• Tareas repetitivas

• Resolución de tickets

• Documentación

• Configuraciones estándar

• Reuniones de sincronización

Los consultores pueden gestionar esto desde casa sin mucha fricción.

🔹 En proyectos complejos

Aquí puede haber más necesidad de trabajo presencial ocasional:

• Workshops

• Kick-offs

• Blueprinting

• Análisis con stakeholders

• Alineación entre módulos

Muchos equipos optan por modelos híbridos, donde sesiones clave se hacen de forma presencial y la ejecución diaria se mantiene remota.

Retos del teletrabajo

❗ Aislamiento y desconexión

Sin interacción social, muchos consultores sienten falta de pertenencia o motivación.

Esto afecta bienestar y productividad a largo plazo.

❗ Difícil separación entre vida personal y laboral

La línea se desdibuja y puede generar fatiga (burnout).

❗ Coordinación de equipos

Requiere disciplina, buenas prácticas de comunicación y herramientas robustas (Teams, Slack, Jira, Confluence).

Un estudio de Gallup señala que la productividad no siempre depende del lugar, sino de cómo se gestiona la comunicación y la claridad de objetivos.

Híbrido: ¿La mejor opción promedio?

Las evidencias actuales indican que para la mayoría de roles del conocimiento, incluido SAP:

📍 El modelo híbrido tiende a combinar lo mejor de ambos mundos:

• La concentración y flexibilidad de casa

• La colaboración y cultura de la oficina

• La socialización y mentoring presenciales

• La autonomía y responsabilidad personal

El reto no es dónde se trabaja, sino cómo se organiza el trabajo.

📰 Ultimas noticias

SAP Business One consolida su éxito global y refuerza su papel clave en las pymes

SAP ha publicado esta semana una actualización destacando el crecimiento global sostenido de SAP Business One, su solución ERP diseñada específicamente para pequeñas y medianas empresas.

Según SAP, SAP Business One continúa ampliando su adopción a nivel mundial, con miles de clientes activos en más de 170 países, convirtiéndose en una de las soluciones más consolidadas del portfolio SAP para el segmento pyme.

¿Qué está impulsando este éxito?

SAP señala varios factores clave:

• ✔️ Estabilidad y madurez de la solución, con años de evolución funcional

• ✔️ Alta adaptabilidad local, gracias a partners y localizaciones específicas por país

• ✔️ Cobertura end-to-end de procesos clave: finanzas, ventas, compras, inventario y operaciones

• ✔️ Ecosistema fuerte de partners, extensiones y soluciones verticales

• ✔️ Capacidad de crecimiento, acompañando a las pymes en su escalado

SAP Business One se posiciona así como una solución estratégica para empresas que necesitan control, trazabilidad y profesionalización de procesos, sin la complejidad de grandes ERPs corporativos.

Dato interesante destacado por SAP

SAP remarca que muchas empresas que comienzan con SAP Business One lo utilizan como plataforma base durante años, integrándolo con soluciones adicionales y adaptándolo a nuevos modelos de negocio, lo que demuestra su capacidad de evolución sin necesidad de migraciones tempranas.

Implicaciones para el ecosistema SAP

Este crecimiento tiene impacto directo en:

• Consultores y partners especializados en SAP Business One

• Oportunidades en mantenimiento y proyectos de implantación

• Integraciones con otras soluciones SAP

• Demanda de perfiles funcionales y técnicos orientados a pymes

SAP refuerza así su apuesta por acompañar a las pymes en su digitalización, un segmento clave del tejido empresarial global.

El mensaje de SAP es claro:
SAP Business One no solo sigue vigente, sino que continúa creciendo y consolidándose como una solución ERP sólida, flexible y estratégica para pymes a nivel mundial.

Una noticia relevante para consultores, partners y empresas que trabajan o planean trabajar en el ecosistema SAP.

💹 Información en Bolsa

Las acciones de SAP SE continúan mostrando un comportamiento sólido en el mercado, dentro de un contexto de consolidación tras fuertes subidas previas. Durante los últimos meses, el valor ha oscilado dentro de un rango amplio, reflejando tanto la confianza del mercado como la volatilidad propia del sector tecnológico.

El principal motor que sigue influyendo en la cotización de SAP es su estrategia cloud:

• Migración a SAP S/4HANA Cloud

• Incremento de ingresos recurrentes por suscripción

• Apuesta clara por IA y automatización empresarial

Los inversores valoran especialmente este cambio de modelo, ya que reduce la dependencia de licencias tradicionales y mejora la previsibilidad de ingresos a medio y largo plazo.

Diversos análisis de mercado coinciden en que el impacto positivo de una transición a modelos cloud suele reflejarse en bolsa con un desfase de entre 12 y 24 meses, una vez que los clientes estabilizan sus procesos y los ingresos recurrentes se consolidan.

• SAP mantiene una posición fuerte dentro del sector software empresarial

• El mercado sigue de cerca su ejecución en cloud

• La acción refleja expectativas de crecimiento moderado, no euforia

• La clave no es la velocidad, sino la consistencia del modelo

Un buen ejemplo de cómo la estrategia tecnológica y la realidad de los proyectos acaban influyendo directamente en los mercados financieros.

🚀 Innovación IT / Mi opinión

Sinceramente, en mi caso, el teletrabajo al 100 % me encanta.
Como todo en la vida, tiene pros y contras, pero para mí el balance es claramente positivo.

Llevo 4–5 años teletrabajando al 100 % y no me he cansado de ello. Al contrario:
tengo más tiempo para mí, ahorro en gasolina y en muchos “gastos hormiga”, me organizo mejor y sobre todo, soy mucho más productivo.

Ojo, hablo de mi experiencia personal.
Esto no es una verdad universal.

El factor clave: la empresa (no el modelo)

Creo que hay algo fundamental que a veces se olvida:
el teletrabajo funciona o no en función de la empresa, no del formato.

En mi trayectoria laboral he tenido la suerte de estar en empresas muy cercanas, que se preocupan por mí:

• tenemos reuniones periódicas para saber cómo estoy

• trabajo junto a compañeros de forma activa

• hay comunicación real, no solo mensajes sueltos

En la empresa en la que estoy ahora me siento tan bien tratado que teletrabajar no se me hace cuesta arriba en absoluto. Y eso marca toda la diferencia.

Separar espacios: el detalle que lo cambia todo

En mi caso hay un punto crítico:
tengo un despacho propio en casa.

Mi despacho es mi oficina.
Fuera de él, está mi casa.

Mentalmente lo tengo clarísimo y esto (aunque parezca una tontería) es importantísimo para mí.

Es lo que evita que “se me caiga la casa encima”.

Cuando cierro el despacho, cierro el trabajo.

Y eso me permite mantener el equilibrio.

¿Coworking? Sí… pero con matices

He probado coworkings y la verdad es que molan. No te voy a decir que no.

Pero para eso, sinceramente, prefiero ir a la oficina:

• ver a la gente de mi empresa

• compartir contexto

• sentir equipo

El coworking está bien como opción puntual, no como solución principal (al menos para mí).

Un entorno de trabajo hecho a medida

Otro punto clave:
mi despacho está totalmente adaptado a mi forma de trabajar.

Tengo:

• varias pantallas

• buen micrófono

• mesa elevable

• portátil

• ratón inalámbrico

• todo ordenado y listo para empezar

Nada falla.
Nada estorba.

Y aunque estos detalles parezcan insignificantes…
son los que marcan la diferencia en productividad.

El lado menos bonito (porque no todo es perfecto)

Los que ya me conocéis (y los que me conoceréis) sabéis que soy muy sociable.

Me gusta hablar, conocer gente, compartir ideas.

Y sí…
a veces echo de menos ese café con los compañeros, comentar cualquier evento o simplemente interactuar cara a cara.

Eso, en remoto, se pierde un poco. Y es una realidad.

Pero está claro que no todo se puede tener.

Mi conclusión honesta

Para mí, esto es lo mínimo necesario para teletrabajar al 100 % sin quemarte:

• una empresa cercana

• un espacio propio

• separación mental trabajo-vida

• un entorno de trabajo bien montado

Si te falla alguno de estos puntos, podrás teletrabajar igualmente, pero es muy probable que:
👉 el techo se te caiga encima más de una vez al año
y créeme… no mola.

Si trabajas desde el salón o la cocina…
se puede, pero te va a costar más.
No es imposible, pero requiere mucha más disciplina mental.

El teletrabajo no es para todo el mundo.

Pero cuando encaja con tu forma de trabajar, puede ser una ventaja brutal.

Y bien hecho, no resta productividad. La multiplica.

🧠 Tip ABAP

Cuando un programa ABAP es lento, muchos desarrolladores empiezan a:

• mirar SELECTs

• revisar loops

• tocar índices

• optimizar “a ojo”

Y ahí está el error.

👉 Antes de optimizar, hay que medir.
Y para eso existe ABAP_TRACE.

¿Qué es ABAP_TRACE?

ABAP_TRACE es el trazador técnico de ejecución ABAP.
Permite ver exactamente qué instrucciones ejecuta el sistema, en qué orden y cuánto tiempo consume cada una.

Es la base de herramientas como:

• SAT (ABAP Runtime Analysis)

• ST12 (Single Transaction Analysis)

Y sirve para responder a preguntas clave como:

• ¿Dónde se va realmente el tiempo?

• ¿Qué SELECT es el más caro?

• ¿Qué método se ejecuta más veces?

• ¿Qué parte del código no esperaba que se llamara?

¿Para qué sirve realmente?

ABAP_TRACE sirve para:

✔ Detectar cuellos de botella reales
✔ Ver llamadas internas que no ves en el código
✔ Analizar rendimiento en programas estándar
✔ Comparar antes / después de una optimización
✔ Evitar “optimizar lo que no es el problema”

Es diagnóstico, no intuición.

Cómo usar ABAP_TRACE (forma correcta)

En sistemas modernos no se usa directamente la transacción antigua, sino:

👉 SAT (recomendado por SAP)

• Ejecuta un programa o transacción

• Activa el trace

• Analiza tiempos de ejecución ABAP

• Muestra:

  • métodos

  • formularios

  • SELECTs

  • número de llamadas

  • tiempo neto y bruto

SAT usa ABAP_TRACE por debajo.

👉 ST12 (cuando hay SQL + ABAP)

ST12 combina:

• ABAP Trace

• SQL Trace

Ideal cuando no sabes si el problema es:

• código ABAP

• base de datos

• ambos

Dato clave (muy importante)

👉 El problema NO suele estar donde más líneas de código hay.

ABAP_TRACE suele revelar cosas como:

• un método pequeño llamado miles de veces

• un SELECT dentro de un loop

• una conversión implícita cara

• una llamada estándar inesperada

• un check innecesario ejecutado millones de veces

Esto no se ve leyendo el código.
Solo se ve trazando.

Errores comunes al usar ABAP_TRACE

❌ Analizar con datos irreales
❌ No limitar el scope del trace
❌ Mirar solo el tiempo total
❌ Ignorar el número de llamadas
❌ Optimizar sin volver a medir

Un trace sin criterio confunde más que ayuda.

Cuándo DEBES usar ABAP_TRACE

• Programas lentos en productivo

• Jobs nocturnos que tardan demasiado

• Transacciones estándar “misteriosamente lentas”

• Antes de tocar código crítico

• Antes de crear índices o Zs

🧩 SAP Funcional

En FI, cuando algo “no cuadra” entre sistemas (facturas, asientos, pagos…), muchísimas veces el problema no está en FI, sino en un IDoc que no llegó, llegó mal o llegó a medias.

Saber identificar y analizar IDocs financieros es una habilidad clave para cualquier consultor FI.

¿Cómo encontrar un IDoc financiero?

1️⃣ WE02 / WE05 (tu mejor aliado)

Estas transacciones te permiten buscar IDocs por contenido, no solo por número.

Filtros útiles en FI:

• Tipo de IDoc (muy importante)

• Fecha de creación

• Estado (51 = error, 53 = OK)

• Sistema emisor

• Número de documento FI (cuando ya existe)

• Mensaje / objeto

👉 WE05 es más potente que WE02 si necesitas filtros avanzados.

2️⃣ BD87 – Reprocesar IDocs

Si el IDoc falló:

• aquí puedes reprocesarlo

• ver errores funcionales reales

• validar si el problema es de datos o de configuración

⚠️ Tip funcional:
No reproceses sin entender el error → puedes duplicar documentos FI.

3️⃣ SM58 / SMQ1 / SMQ2

Si el IDoc ni siquiera aparece:

• puede estar bloqueado en RFC

• puede no haberse enviado

• puede haberse quedado en cola

Muchos “IDocs que no existen” en realidad están aquí.

Tip clave: piensa primero en el flujo

Antes de mirar campos:
1️⃣ ¿Quién envía el IDoc?
2️⃣ ¿Qué proceso FI debería crear?
3️⃣ ¿Debería crear documento FI o solo actualizar datos?
4️⃣ ¿Está configurado el partner profile?

Sin entender el flujo, WE02 no te salva.

IDocs financieros más usados (los que DEBES conocer)

🟢 ACC_DOCUMENT

👉 El más importante en S/4HANA

• Contabilización de documentos FI

• Asientos contables

• Interfaces con sistemas externos

• Sustituye a muchos IDocs antiguos

📌 Muy usado en integraciones modernas.

🟢 FIDCCP02 / FIDCCP01

• Contabilización de documentos contables clásicos

• Aún muy usados en ECC

📌 Legacy, pero siguen vivos en muchos sistemas.

🟢 INVOIC02

• Facturas de proveedor / cliente

• Integración MM–FI

• Verificación de facturas

📌 Muchísimos errores FI vienen de aquí… aunque parezcan MM.

🟢 PAYEXT / PEXR2002

• Pagos

• Interfaces con bancos

• Confirmaciones de pago

📌 Clave para conciliaciones y cierres.

🟢 CREMAS / DEBMAS

• Proveedores / clientes

• Datos maestros que impactan FI

📌 Un maestro mal enviado = errores FI posteriores.

Errores funcionales típicos en IDocs FI

❌ Cuenta contable no permitida
❌ Sociedad incorrecta
❌ Periodo cerrado
❌ Moneda inconsistente
❌ Centro de coste inexistente
❌ Datos maestros incompletos
❌ Customizing no alineado

👉 El IDoc solo ejecuta lo que FI permite.

Dato importante (experiencia real)

Por eso FI + IDocs es un tema funcional, no solo técnico.

🔎 Función de la Semana

BAPI_OBJCL_CHANGE

Clasificación estándar sin pantallas ni parches

La función BAPI_OBJCL_CHANGE es la BAPI estándar de SAP para modificar la clasificación de un objeto (class system) de forma controlada y soportada.

Es la alternativa correcta a:

• modificar clasificaciones manualmente (CL20N / CL24N)

• usar BDCs

• crear Zs innecesarios

¿Qué hace exactamente?

BAPI_OBJCL_CHANGE permite:

• Asignar o modificar valores de características

• Mantener la clasificación de un objeto

• Trabajar con clases estándar de SAP

• Validar valores según el customizing del sistema

Todo respetando:
✔ reglas de clasificación
✔ tipos de clase
✔ dominios permitidos
✔ controles estándar SAP

Debes usar BAPI_OBJCL_CHANGE cuando necesites cambiar clasificaciones de forma automática o masiva, por ejemplo:

• Interfaces con sistemas externos

• Migraciones de datos

• Actualización automática de características

• Procesos de calidad

• Reglas de negocio dinámicas

• Clasificación de materiales, lotes, equipos, clientes, etc.

👉 Si el dato es variable y no pertenece al maestro, la clasificación es el sitio correcto.

Objetos típicos que se clasifican

Según el tipo de clase, la BAPI se usa para:

• Materiales

• Lotes

• Equipos

• Ubicaciones técnicas

• Clientes / Proveedores

• Objetos Z

La clave está en usar correctamente:

• OBJECTKEY

• OBJECTTABLE

• CLASSTYPE

👑 Liderazgo y Gestión

Qué cambia entre el modelo 100 % remoto, híbrido y presencial (y qué no se puede ignorar)

El teletrabajo ya no es una moda ni una concesión puntual.
Es un modelo estructural que convive con el formato híbrido y el presencial.

Pero aquí está el error más común:
pensar que liderar en remoto es solo “liderar desde casa”.

No lo es.

El liderazgo en teletrabajo exige más claridad, más intención y más madurez que en un entorno presencial.

El primer cambio clave: la visibilidad deja de ser un indicador fiable

En modelos presenciales, durante años se ha confundido:

• Estar con Aportar

En remoto, esa confusión ya no funciona.

👉 El profesional que más rinde no siempre es el más visible.
👉 El que más habla en reuniones no siempre es el que más valor genera.
👉 El que va todos los días a la oficina no necesariamente es el más productivo.

Esto obliga a responsables y empresas a algo incómodo pero necesario:

Qué debe cambiar en el liderazgo (sí o sí)

De control a confianza estructurada

En remoto, el micromanagement no escala.
Un responsable debe definir:

• objetivos claros

• expectativas medibles

• reglas de comunicación

• espacios de seguimiento

Y luego confiar.

La confianza no es ausencia de control,
es control bien diseñado.

Evaluar resultados, no horas

El teletrabajo expone una verdad incómoda:

Y eso está bien.

El foco debe estar en:

• calidad del trabajo

• cumplimiento de objetivos

• impacto en el proyecto

• fiabilidad

• autonomía

No en:

• horas conectadas

• estado “en verde”

• presencia en reuniones innecesarias

Comunicación intencional (no constante)

En remoto:

• más mensajes ≠ mejor comunicación

• más reuniones ≠ más alineación

El responsable debe diseñar:

• cuándo se comunica

• para qué

• por qué canal

• con qué frecuencia

El silencio no siempre es desinterés.
Muchas veces es foco.

Lo que cambia para el trabajador

El teletrabajo 100 % también exige más al profesional.

✔ Autonomía real

No hay supervisión constante.
El valor se demuestra entregando, no aparentando.

✔ Organización personal

Sin estructura externa, el desorden se paga caro.
Quien no sabe organizarse, sufre más en remoto.

✔ Comunicación clara

En remoto no basta con “hacer bien tu trabajo”.
Hay que saber explicarlo, documentarlo y alinearlo.

Un punto clave: el talento ya no es local

Aquí entra una realidad que muchos responsables aún no asumen del todo:

👉 El profesional que necesitas puede no estar en tu ciudad.
👉 Puede no estar en tu país.
👉 Puede estar en otro huso horario.

El teletrabajo amplía el acceso al talento…
pero también exige abrir la mente.

Las relaciones no se forjan igual en remoto, es cierto.
Pero eso no significa que no se forjen.
Significa que se forjan de otra manera.

Teletrabajo y competencia: una realidad incómoda

El teletrabajo 100 % tiene una consecuencia directa:
más competencia.

Ahora compites con:

• perfiles de otros países

• personas que cobran menos

• personas que cobran más

• perfiles muy especializados

Esto tiene dos lecturas:

Para el profesional

La diferencia no la marca el precio.
La marca:

• la calidad

• la fiabilidad

• la capacidad de aportar valor real

• la experiencia

• la forma de trabajar

En remoto, la mediocridad se nota antes.

Para el responsable

No basta con contratar “a alguien remoto”.
Hay que saber:

• qué necesitas

• por qué

• para qué

• con qué nivel de autonomía

• con qué impacto esperado

El liderazgo remoto exige criterio en la selección y claridad en la gestión.

Modelo híbrido y presencial: cuándo tienen más sentido

No todo debe ser remoto.

Hay momentos donde:

• la presencialidad acelera

• la interacción humana aporta

• la confianza se construye más rápido

Workshops, kick-offs, sesiones estratégicas, mentoring…
Ahí el presencial (o híbrido bien usado) suma mucho.

El error es usar la oficina como:
❌ símbolo de control
❌ métrica de compromiso
❌ excusa para no mejorar procesos

La clave final: madurez

El teletrabajo no funciona bien:

• con líderes inseguros

• con equipos desorganizados

• con métricas vacías

• con culturas basadas en presencia

Funciona cuando hay:
✔ confianza
✔ claridad
✔ objetivos reales
✔ responsabilidad compartida
✔ liderazgo consciente

💬 Frase del Día

El talento abre puertas, pero no garantiza nada.

Lo que marca la diferencia a largo plazo es seguir avanzando cuando la motivación baja, cuando el progreso es lento y cuando nadie está mirando.

La constancia no es espectacular, pero es imbatible. Y casi siempre, gana a lo brillante pero inestable.

Es ahí donde se construyen los resultados que duran.

🙌 Gracias por leer

🎓 Y hasta aquí llega nuestro boletín de hoy.

Hemos visto que trabajar en remoto no va de estar en casa con un portátil, sino de construir hábitos, espacios y relaciones que permitan rendir bien sin perder el equilibrio.

El teletrabajo no es para todo el mundo ni funciona igual en todas las empresas, pero cuando se hace con criterio, confianza y organización, puede convertirse en una forma muy sana y productiva de trabajar… y de vivir.

🗓️ Nos vemos el martes que viene, y ya sabes…

Comparte este boletín si crees que puede ayudar a otro consultor (o a un responsable, o a alguien que esté valorando el teletrabajo) a reflexionar y a organizarse mejor 💻🏡.

¡Seguimos aprendiendo y creciendo juntos!

Hasta el martes que viene,

Un fuerte abrazo,