Índice del boletín

• Dato curioso

• Ultimas noticias

• Información en bolsa

• Innovación IT

• Tip ABAP( Técnico )

• SAP Funcional

• Función de la Semana

• Liderazgo y Gestión

• Frase del Día

• Gracias por leer

🔍 Dato Curioso

Este informe de Awareson revela un dato sorprendente sobre el mercado SAP y que ofrece un contrapunto ideal al optimismo que a veces se vende en las academias: en 2023 más del 28 % de los consultores SAP cambiaron de trabajo.

Lo llamativo, sin embargo, no es sólo esa cifra: lo interesante es el perfil de movilidad que describe. En otros sectores, la rotación suele dispararse entre los más jóvenes; sin embargo, en SAP esa diferencia por edad prácticamente desaparece. Según Awareson, consultores de menos de 30 años cambian casi tanto como los de 50 o más ( lo que indica que la demanda de experiencia y habilidades SAP se mantiene alta en todos los rangos )

Además, entre los consultores que deciden moverse, no hay una mayoría clara que busque ascender a líder o manager: muchos cambian en busca de profundizar técnicamente, mejorar su especialización o simplemente por una mejor remuneración.

Otro punto revelador: actualmente, muchos profesionales sienten que su contrato "estable" ya no garantiza seguridad ni continuidad real; en cambio, lo que más pesa a la hora de decidir quedarse o cambiar es la posibilidad de trabajo remoto o de un mejor desarrollo técnico.

Por último: aunque un porcentaje importante declara su intención de moverse, alrededor de la mitad no sabe aún si dará ese paso este año. Esa indecisión ( producto de la incertidumbre económica y la inflación ) sugiere que muchos optan por quedarse donde están, al menos por ahora.

• Ser junior ya no garantiza alta rotación ni cambio inmediato: la movilidad no depende tanto de edad como de contexto, oportunidades y prioridades personales.

• Después de años de “boom SAP”, muchos consultores ya no persiguen un “cargo” sino una especialización técnica un rasgo que hace más realista la expectativa de muchos juniors hoy.

• Pone en evidencia que, aunque hay una demanda alta, la seguridad de contrato y estabilidad tradicional ya no son atractivos absolutos; lo que pesa ahora es conciliación (remoto), crecimiento técnico, autonomía ,condiciones que los juniors deben evaluar con ojo crítico.

• Ofrece un marco realista para reflexionar sobre la baja visibilidad del día a día de un consultor junior: no todo es “progresión vertical”, hay quienes buscan estabilizarse, crecer en conocimientos o simplemente sobrevivir al contexto actual.

Si eres consultor junior, este panorama invita a mirar más allá del salario inicial o del primer proyecto: lo valioso hoy podría estar ( paradójicamente )en permanecer donde estés, especializarte, aprovechar el remoto, construir experiencia técnica. Cambiar de empresa ya no es sinónimo automático de “subida de nivel”: puede ser una apuesta riesgosa si lo que buscas es estabilidad, aprendizaje constante y nicho técnico.

📰 Ultimas noticias

Tata Consulting: una semana marcada por la ambición y la expansión global

Tata Consultancy Services (TCS), una de las consultoras tecnológicas más grandes del mundo, ha vuelto a ocupar titulares esta semana tras anunciar una nueva oleada de inversiones y estrategias enfocadas en el crecimiento internacional. Si algo está claro es que TCS no está dispuesta a quedarse quieta en un mercado donde la innovación avanza a pasos agigantados.

El movimiento más destacado ha sido su compromiso con nuevos centros de entrega digital en Europa y América, reforzando su apuesta por estar más cerca de sus clientes y acelerar la adopción de servicios en la nube, inteligencia artificial y consultoría especializada. Según declaraciones oficiales, el objetivo es mejorar la capacidad de respuesta y ofrecer soluciones más integradas, algo cada vez más demandado en un entorno donde los clientes exigen rapidez y conocimiento profundo del negocio.

Además, TCS sigue apostando por alianzas estratégicas con gigantes tecnológicos, que le permiten ampliar su cartera de servicios y mantener su relevancia en áreas donde la competencia es feroz. Estos acuerdos buscan fortalecer el posicionamiento de la compañía en sectores clave como banca, energía, retail y manufactura.

A nivel de talento, la consultora continúa invirtiendo en programas de formación interna y modelos de trabajo más flexibles, conscientes de que su mayor activo es su gente. Aunque el mercado laboral está más competitivo que nunca, TCS quiere seguir siendo un referente en retención y desarrollo de perfiles tecnológicos.

En resumen, la semana deja claro que Tata Consulting está en plena ofensiva estratégica, combinando expansión, alianzas y talento para reforzar su papel como líder global. No es una compañía que improvisa: cada paso está cuidadosamente planificado, y todo apunta a que veremos movimientos aún más ambiciosos durante el año.

💹 Información en Bolsa

• Las acciones de SAP han tenido un pequeño repunte hoy, mientras los mercados europeos intentan recuperar parte del terreno perdido.

• A pesar de la ligera subida, el contexto general no está libre de sombras: tras los resultados del tercer trimestre de 2025, la compañía no alcanzó las estimaciones de ingresos previstas, lo que generó dudas entre algunos inversores.

• Esta mezcla de expectativas, crecimiento en la nube y rendimiento financiero ha provocado que muchos estén divididos respecto al negocio en la nube de SAP: algunos ven potencial, otros alertan de riesgo por la volatilidad.

🔎 Datos relevantes recientes

• Según datos del mercado, esta semana SAP cotiza cerca de los ≈ 208,9 € por acción en su mercado europeo.

• En la última semana SAP ha tenido una variación positiva cercana al +1,98 %, lo que indica algo de estabilidad a corto plazo.

• A lo largo de los últimos meses, la acción ha sufrido altibajos: de máximos por encima de los ~230 € por acción, ha caído — lo que recuerda que, aunque SAP es un gigante del software, su cotización no está exenta de riesgos, especialmente si los resultados no cumplen expectativas.

⚠️ Riesgos y puntos de atención para inversores (y para nosotros como comunidad SAP)

• El reciente informe del tercer trimestre decepcionó parcialmente: los ingresos quedaron por debajo de lo esperado. Eso ha tensado las expectativas del mercado y generado presión sobre la acción.

• La transición de SAP hacia soluciones en la nube y servicios basados en suscripción ( junto con apuestas en IA/cloud ) sigue siendo una apuesta estratégica. Pero como toda apuesta, tiene riesgos: cualquier tropiezo puede repercutir fuertemente en el valor bursátil.

• Para quienes estamos en el mundo SAP (consultores, integradores, partners), estos vaivenes bursátiles pueden tener consecuencias reales: presupuesto en proyectos, licencias, contrataciones, inversiones en formación… todo puede verse afectado si la confianza del mercado baja.

🧭 Conclusión: ¿Qué nos sugiere este panorama?

SAP sigue siendo una de las grandes apuestas tecnológicas europeas, con una posición fuerte en software empresarial, nube y transformación digital. Pero esta semana (y posiblemente en los próximos meses) hay más dudas que certezas.

Si yo fuera inversor: tendría cuidado, revisaría mis expectativas y observaría con atención los próximos resultados.

Si yo fuera consultor SAP (como tú y como yo): aprovecharía este contexto para recordar que SAP no es solo bolsa. Es un ecosistema y lo que realmente importa, al final, es tu experiencia, tu valor profesional y lo que aportas cada día.

🚀 Innovación IT

Bueno, para este boletín quiero hablar de algo muy real, muy del día a día y que muchos evitamos comentar: la realidad del consultor junior. Y da igual el módulo, da igual si vienes de MM, SD, FI, ABAP o de alguna especialidad nueva… la entrada al mundo SAP no es tan fácil como parece.

Porque aquí viene gente de todos lados: abogados, ingenieros, electricistas, economistas, periodistas… SAP tiene cabida para profesionales de cualquier sector. ¿Por qué? Porque al ser un entorno completamente privado, las vías para “meter la cabeza” suelen ser dos:

1. Te pagas un curso y estudias por tu cuenta.

2. Tu empresa implanta SAP y te paga un curso ( o no ) y toca estudiar… pero a la fuerza.

En cualquier caso, toca estudiar. Mucho.

Y, seamos sinceros, este mundillo no es para todo el mundo. Y no porque sea difícil aprobar un curso ( que también ) sino porque el curso representa solo el 5% del camino real. [por curso no me refiero a certificaciones, me refiero a una academia]

Ahí fuera, muchos empiezan… pero no continúan. Prueban, ven que no es lo suyo, o se dan cuenta de que requiere una inversión de tiempo, paciencia y constancia que no estaban preparados para asumir. Y oye, es completamente respetable.

Pero para mí, sinceramente, merece muchísimo la pena.

Eso sí: el precio no es el económico (aunque todos sabemos que barato no es precisamente)… el precio es el tiempo. Tiempo para formarte, para crecer en tu módulo, para equivocarte, para aprender, para mejorar.

No quiero daros la charla… pero sí deciros la verdad

No pretendo hacer de padre ni deciros el típico “tenéis que esforzaros y estudiar bla bla bla…”. Para nada.

Haced lo que queráis.

Pero (y aquí viene el pero) si queréis llegar a ser buenos consultores, de verdad buenos, de esos que cuando te cruzas con ellos piensas:

🔥 Madre mía, ojalá saber lo que sabe esta persona.

Entonces sí, habrá que esforzarse.

Y no hablo de llegar a ser “normalitos”, ni “regulares”. Hablo de llegar a ser de esos consultores buenísimos que todos admiramos.

Y sí, yo de mayor quiero ser… astronauta… bueno no… quiero ser un super consultor.

Ahora sí: la realidad del consultor junior en 2025

Has terminado el curso “X” que hayas hecho.
Perfecto. ¿Y ahora qué?

1️⃣ Crear un perfil fuerte en LinkedIn

Esto es obligatorio hoy en día. No vale solo con existir: hay que publicar, compartir lo que aprendes, y actualizar tu CV orientado al puesto que buscas.

Si eras fontanero y ahora buscas MM Junior… pues tu CV debe parecer de MM, no de fontanería.

2️⃣ Mandar ofertas y presentarte a todas las que puedas

Sin misterio. Constancia pura y dura.

3️⃣ Encuentras trabajo… y empieza el caos bonito

Tus primeras semanas serán puro jeroglífico egipcio.
No te vas a enterar de casi nada.
Y eso es lo normal.

Pero dale 3-6 meses y verás que ya empiezas a reconocer conceptos, transacciones, procesos.
Dale 1 año, y ya estás asentado.
No eres experto, pero ya te sueltas de la mano para cruzar.

Para mí, ahí empieza el ecuador del junior.

Mi consejo personal: empieza tu segundo camino

Aquí es donde yo hice algo que quiero recomendarte y que por lo general una vez que estas cómodo pasado un año.. no hacen los consultores.

• Dedica unos minutos al día a apuntar lo que aprendes.

• Pregunta a tus compañeros cómo resolvieron algo.

• Investiga más allá del ticket del día o del trabajo del día.

• Lee sobre SAP.

• Hazte tu propio cuaderno de conocimiento.

Ese cuaderno un día será tu tesoro.

Cuando ya lo tengas medio lleno, cuando ya domines el flujo básico de un proyecto… estás listo para la fase 3:

Formarte más

Cursos, Learning Hub, mejoras en comunicación, liderazgo, idiomas…
No tiene que ser solo de SAP.

Mucha gente no pasa por esta fase, por falta de tiempo o ganas. Y es normal.

Yo también voy por rachas.

Pero si haces al menos un curso al año, vas muy pero que muy bien.

Fase final: pedir responsabilidades

Sí, salir de la zona de confort.
Cuanto más miedo te dé un proyecto, más vas a aprender.

Pide proyectos más complejos.
Pide llevar algo tú solo.
Pide equivocarte.

Porque así es como se escala de verdad.

Entre medias habrá burnout, frustraciones, errores y días malos.

Pero siempre habrá seniors cerca para ayudarte… si has demostrado antes que lo has intentado claro…. hay que pegarse primero y después preguntar

🧡 Y un último apunte

Yo mismo me considero todavía un novato.
Me queda muchísimo por ver y aprender.
Y sigo esforzándome cada día, a veces más, a veces menos, pero siempre avanzando.

Porque así se construye un consultor:
paso a paso, día a día, fallo a fallo, aprendizaje a aprendizaje.

Y si eres junior:
tranquilo, de verdad, que todos hemos pasado por ahí.
Y si te esfuerzas… vas a llegar más lejos de lo que imaginas.

🧠 Tip ABAP

Cuando desarrollas en SAP ERP / S/4HANA, controlar quién puede ejecutar ciertas acciones es crítico. Aquí entra el AUTHORITY-CHECK

AUTHORITY-CHECK OBJECT 'Z_MATERIAL'
  ID 'ACTVT' FIELD '01'
  ID 'MATNR' FIELD lv_matnr.

IF sy-subrc = 0.
  " Usuario autorizado, ejecutar acción
ELSE.
  " Usuario no autorizado, mostrar mensaje
  MESSAGE 'No tienes autorización' TYPE 'E'.
ENDIF.

Claves del uso correcto:

• Siempre usar objetos de autorización estándar (o Z personalizados si no existe uno) para controlar transacciones, campos o actividades.

• Validar sy-subrc: 0 = autorizado, 4 = no autorizado.

• Evitar hardcodear roles o usuarios; siempre depender de objetos de autorización y perfiles asignados.

💡 Tip adicional: combina varios IDs dentro de un mismo AUTHORITY-CHECK para control granular (por ejemplo, transacción + centro + material).

En SAP BTP (Business Technology Platform) el modelo cambia: ya no se trata solo de perfiles y roles ERP, sino de roles y scopes definidos por XSUAA (para aplicaciones Cloud Foundry) o IAM (para SAP BTP Kyma).

Ejemplo: proteger un endpoint de OData en CAP:

srv.before('READ', 'Books', async (req) => {
    const user = req.user;
    if (!user.is('BookReader')) {
        req.reject(403, 'No tienes permiso para leer libros');
    }
});

• Los roles se asignan a nivel de aplicación y se reflejan en el token JWT del usuario.

• Se pueden definir scopes por acción (READ, WRITE, DELETE) para un control fino.

• La verificación se hace en la capa de servicio, no en la base de datos, a diferencia de los AUTHORITY-CHECK de ABAP.

🧩 SAP Funcional

La SU53 permite visualizar la última verificación de autorización fallida para el usuario que la ejecuta.

Esto significa que, justo después de que al usuario le aparezca un mensaje del tipo “No tiene autorización para…”, puede ejecutar SU53 y SAP mostrará:

• El objeto de autorización que falló

• El campo específico que causó la denegación

• El valor esperado vs. el valor que tiene el usuario

• La clase del objeto

• Información adicional útil para Basis

¿Por qué es un tip tan útil?

Porque te permite:

✔️ Evitar tickets innecesarios que terminan en Basis sin información
✔️ Ahorrar tiempo identificando exactamente qué autorización falta
✔️ Explicar al usuario con precisión qué necesita para realizar su tarea
✔️ Documentar el acceso exacto para un rol nuevo o existente
✔️ Entender como funcional qué objetos están detrás de tu proceso

Ejemplo práctico

Un usuario entra en ME22N para modificar un pedido y recibe el mensaje:

Inmediatamente ejecuta SU53, y SAP muestra:

• Objeto: M_BEST_BSA

• Campo: BSTYP

• Valor requerido: F

• Valor del usuario: (vacío)

Esto permite decirle a Basis:

Sin capturas difusas, sin explicaciones largas, sin ambigüedad.

Mini consejo extra:

Ejecuta SU53 con un usuario que sí puede hacer la acción y compárala con la del usuario que no puede.
Esto te permite detectar diferencias de roles de forma quirúrgica.

🔎 Función de la Semana

RS_EDTR_ATTR_ADD

Si alguna vez te has preguntado qué magia ocurre detrás de escena cuando, en la SE38, pulsas “Crear” y te aparece la típica ventana con:

• Descripción del programa

• Tipo de programa

• Grupo de autorizaciones

• Status del programa

• Y demás atributos…

Pues bien: la culpable es esta función 👉 RS_EDTR_ATTR_ADD

🔍 ¿Qué hace exactamente?

RS_EDTR_ATTR_ADD es una función del editor ABAP encargada de generar y gestionar los atributos iniciales de un nuevo programa.
Es decir, construye la estructura de datos que modela todo lo que necesita ese programa antes siquiera de existir.

En otras palabras:
✔️ Prepara la “ficha técnica” del programa
✔️ Monta la pantalla de atributos que el usuario debe rellenar
✔️ Valida que los campos obligatorios estén definidos
✔️ Devuelve los atributos listos para que el sistema cree el objeto de repositorio

🧠 ¿Por qué es importante?

Porque es una de esas funciones invisibles que hacen que SAP parezca coherente y ordenado.
Sin ella, cada creación de programa sería un caos de datos incompletos o inconsistentes.

Piensa en esto:
➡️ Cada vez que un consultor ABAP crea un Z, esta función está trabajando quietly en background para que todo salga clean.

🪄 Ejemplo conceptual

Cuando en SE38 pulsas “Crear”, el sistema necesita saber:

• ¿Qué tipo de objeto quieres crear?

• ¿Cómo se va a llamar?

• ¿Qué tipo de programa será (ejecutable, include, módulo de función…)?

• ¿Qué descripción tendrá?

• ¿Qué status transportable aplica?

RS_EDTR_ATTR_ADD recoge esa info, la empaqueta y la prepara para que el sistema permita continuar con la creación.

CALL FUNCTION 'RS_EDTR_ATTR_ADD'
  EXPORTING
    program_name        = lv_progname
    program_title       = lv_title
    activate_immediately= ''            "o 'X' si quieres activar ya
    with_progdir_entry  = 'X'
    with_trdir_entry    = 'X'
  CHANGING
    program_trdir       = lt_trdir
    program_progdir     = lt_progdir
  IMPORTING
    leaved_with_mode    = mode
    leave_to_editor     = edit
  EXCEPTIONS
    program_name_missing = 1
    program_exists       = 2
    wrong_parameter_value= 3
    ACTION_CANCELLED     = 4
    OTHERS               = 5.
IF sy-subrc <> 0.
  " gestionar errores...
ENDIF.

Esta función es como ese compañero que siempre prepara las presentaciones para que tú solo tengas que poner el título y apretar “Siguiente”.
Sin quejarse, sin hacer ruido… y sin pedir aumento.
Un héroe anónimo del desarrollo ABAP.

👑 Liderazgo y Gestión

Cómo liderar (de verdad) a un consultor junior en 2025: guía para responsables de proyecto y seniors

Hablemos de los responsables.

Sí, esas personas que tienen que acoger a un junior, enseñarle, asignarle un proyecto, darle la mano durante un año y rezar para que no se asusten y huyan al ver el primer ticket o proyecto.

Vamos a dividirlos en dos tipos:

• Responsables de proyecto

• Responsables de aprendizaje (el senior que te acogen debajo de su ala técnica)

Pero antes… dejadme hacer un comentario que todos pensamos y casi nadie dice:

💸 La vida está muy cara… y un junior cobra poco. Pero tiene un superpoder.

Hoy un consultor junior suele cobrar entre 18.000 y 25.000 € al año, que se quedan en unos 1.300 – 1.500 € al mes.
Sí, es poco. Muy poco.
Y sí, he visto varias veces el clásico comentario:

¿Es cierto? Sí.
¿Es entendible? También.
¿Es un problema? No necesariamente.

Porque un junior tiene un superpoder que no sabe que tiene:

🦸‍♂️ El junior puede equivocarse.

Puede meter la pata, romper cosas, borrarlas, moverlas, dejarlas peor… y no pasa nada.
Está aprendiendo.
Ese margen de error desaparece con los años, así que mejor aprovecharlo ahora.

Y ojo, todos nos equivocamos siempre, pero no es lo mismo… y lo sabemos.

🧱 Vamos al grano: ¿cómo se lidera a un junior?

🛠️ Responsables de proyecto

Muchos juniors llegan porque hay cantera, bolsas de empleo de academias o directamente por una formación interna.
Pero aquí va la parte crucial:

❌ No puedes poner a un junior a un mes de entrar… directamente en un proyecto.

Por favor.
No.
De verdad.
No.

Para mí hay dos métodos de aprendizaje que funcionan.

⭐ Método 1: Aprendizaje por inmersión

(El método con el que aprendiste yo)

1. Asignas al junior a uno o varios seniors durante un mes.
   Se pegará a ellos como un koala.
   Va a reuniones, escucha cómo hablan, ve cómo trabajan, programa lo que le digan, intenta resolver lo que le pregunten.

2. Ese mes es oro puro.
   Ve el pensamiento de un senior.
   Su lógica.
   Su forma de atacar los problemas.
   Su lenguaje.
   (Ese mes el cuaderno del junior tiene que echar humo.)

3. Después, lo metes en un proyecto o mantenimiento REAL junto con ese senior.
   Pero OJO:
   el proyecto (o ticket) es del junior, no del senior.
   El senior solo supervisa.

4. Al mes siguiente, empiezas a dejarle volar solo.
   Como un pajarito.
   Un pajarito que aún pregunta mucho pero ya despega.

✈️ La metáfora del avión

• Primero ve cómo se vuela como tripulación de cabina.

• Luego pasa a ser copiloto.

• Luego pilota con el senior revisando.

• Y por último… pilota solo.

⭐ Método 2: Aprendizaje por ejercicios

Aquí el senior debe tener algo más de tiempo.

1. Al junior se le dan ejercicios progresivos, de fáciles a difíciles.

2. A medida que mejora, subes el nivel.

3. Cuando ya domina suficiente, le das tareas reales que ya ha visto en los ejercicios.
   Y le dices:
   “Esto ya lo has hecho, deberías poder hacerlo.”

4. Según avanza, sustituyes los ejercicios por trabajo real.

Este método es más lento, sí.
Pero el junior aprende muchísimo, porque se busca más la vida y practica muchísimo mejor.

Cosas que los responsables deben entender

1️⃣ No sobrecargues a un junior.

Ponerle 20 tickets, 3 proyectos y 4 urgencias no hará que aprenda antes.
Solo hará que se queme, se frustre y se vaya.

2️⃣ Si hay varios juniors, el aprendizaje NO puede ser en grupo.

Cada uno va a un ritmo.
Cada uno tiene habilidades diferentes.
Cada uno necesita un seguimiento individual.

Da igual si usas Método 1 o Método 2.

3️⃣ Ten paciencia. Mucha. Más todavía.

Sé claro, explica bien las cosas, baja el lenguaje técnico.
Te lo digo yo, que soy muy técnico y a veces parece que hablo en marciano.
Error.
Grave error.

Un buen senior enseña, acompaña y traduce SAP a humano.

4️⃣ Explica absolutamente todo. Aunque te parezca básico.

• ¿Qué es una estructura?

• ¿Qué es la SE11?

• ¿Qué es un módulo de funciones?

• ¿Qué significa “ampliación”?

Todo eso se tiene que explicar.
Y todo eso el junior tiene que apuntarlo en su cuaderno mágico.

🎯 Conclusión

Un junior no nace formado.
Se forma gracias a un buen liderazgo.
Un responsable no solo gestiona: enseña, guía, corrige, protege y potencia.

Liderar a un junior no es una carga:
es una oportunidad para construir el futuro del equipo…
y, de paso, para convertirte tú también en mejor profesional.

💬 Frase del Día

📌 Una frase sencilla, directa y que aplica perfectamente al mundo del consultor SAP. Porque, seamos sinceros, en nuestro sector no siempre gana el que más sabe… sino el que se mantiene constante, el que insiste, el que se compromete con mejorar un poco cada día.
La disciplina es esa compañera silenciosa que convierte un “algún día” en un “hoy lo saco adelante”. Es la que te permite crecer, especializarte y no caer en el caos del “consultor orquesta”.

Y sí: a veces cuesta, pero es ese puente el que separa a los que sueñan de los que consiguen. 💪🚀

🙌 Gracias por leer

🎓 Y hasta aquí llega nuestro boletín de hoy.

Espero que os sirva para seguir mejorando y ver el día a día que tiene un JUNIOR por delante.

🗓️ Nos vemos el martes que viene, y ya sabes…

Comparte este boletín si crees que puede inspirar a otro consultor (o a una startup, o a un curioso de la tecnología) a seguir aprendiendo 🚀📚.

¡Seguimos creciendo juntos!

Hasta el martes que viene,

Un fuerte abrazo,