Índice del boletín

• Dato curioso

• Ultimas noticias

• Información en bolsa

• Innovación IT

• Tip ABAP( Técnico )

• SAP Funcional

• Función de la Semana

• Liderazgo y Gestión

• Frase del Día

• Gracias por leer

🔍 Dato Curioso

Cuando se acerca el final del año, casi todos hacemos lo mismo:
miramos objetivos, proyectos, logros profesionales… y nos preguntamos si “hemos avanzado”.

Un estudio longitudinal de la Universidad de Harvard, conocido como The Harvard Study of Adult Development (el más largo sobre bienestar humano, con más de 80 años de seguimiento), llegó a una conclusión clara:

Es decir:
no recordamos un año por los proyectos entregados…
sino por lo que nos pasó mientras trabajábamos.

Entonces… ¿para qué sirven los propósitos de año nuevo?

Más del 90 % de los propósitos de año nuevo se abandonan antes de febrero.

Pero eso no significa que no sirvan.

Sirven para algo muy concreto:
👉 marcar una dirección, no una lista cerrada de tareas.

El problema no es olvidar el objetivo.
El problema es pensar que el año solo cuenta si se cumple exactamente.

Entonces… ¿Qué nos llevamos realmente del año?

No solo:

• proyectos

• promociones

• aprendizajes técnicos

También nos llevamos:

• conversaciones

• errores que nos hicieron mejores

• decisiones difíciles

• momentos de orgullo

• personas que llegaron

• personas que se fueron

• y versiones distintas de nosotros mismos

Y eso, aunque no se mida, es lo que construye el siguiente año.

Una pregunta para ti, lector

Más allá del trabajo, de SAP, de los objetivos y de los planes…

 ¿Qué te llevas tú de este año?

Porque quizá:

• no cumpliste todo lo que te propusiste

• pero creciste más de lo que crees

• aprendiste más de lo que recuerdas

• y viviste más de lo que estás valorando ahora

📰 Ultimas noticias

SAP impulsa el diseño de sistemas “agentic” con Joule y nuevos workshops prácticos

SAP ha anunciado esta semana una nueva iniciativa centrada en el diseño de sistemas agentic, apoyándose en Joule, su copiloto de IA, a través de una serie de workshops especializados orientados a clientes, partners y equipos técnicos.

Según SAP, estos workshops están pensados para ayudar a las organizaciones a pasar del uso puntual de IA a sistemas inteligentes capaces de actuar de forma autónoma, siempre bajo supervisión humana y dentro de procesos de negocio bien definidos.

¿Qué son los sistemas “agentic”?

Los sistemas agentic son aquellos en los que la IA:

• no solo responde a preguntas

• sino que toma decisiones, ejecuta acciones y orquesta procesos

• siguiendo objetivos claros, reglas de negocio y contexto empresarial

En el enfoque de SAP, Joule actúa como el núcleo inteligente, integrándose con datos y procesos SAP para proponer acciones, automatizar tareas y asistir en decisiones complejas.

Objetivo de los workshops

Con estos talleres, SAP busca que las empresas aprendan a:

• Diseñar agentes de IA alineados con procesos reales

• Evitar automatizaciones caóticas o sin control

• Definir correctamente el rol humano en la toma de decisiones

• Integrar IA de forma segura, explicable y gobernada

• Aprovechar Joule más allá del simple “copiloto conversacional”

El mensaje de SAP es claro: la IA empresarial no va de reemplazar personas, sino de diseñar bien cómo colaboran humanos y agentes inteligentes.

¿Por qué es relevante para el ecosistema SAP?

Esta iniciativa marca un paso importante en la evolución de SAP hacia:

• automatización inteligente

• procesos end-to-end asistidos por IA

• uso práctico de IA generativa en entornos productivos

Para consultores y responsables de IT, esto implica que:

• el diseño funcional y de procesos será aún más importante

• la IA necesitará contexto SAP real

• y el valor estará en saber qué automatizar, cuándo y con qué límites

💹 Información en Bolsa

Las acciones de SAP SE (cotizadas en Europa) han mostrado ligera presión bajista en la última semana, con movimientos moderados en un mercado más amplio que viene reaccionando a expectativas de tasas de interés y datos macroeconómicos.

Cotización reciente

Según datos de mercado, el precio de la acción SAP ronda los 208,80 €, con una ligera caída semanal de alrededor de un –0,4 %, en un rango anual entre aproximadamente 201,85 € y 283,50 €.

En las sesiones más recientes, el valor se ha movido con moderado volumen en torno a los 205–210 €, reflejando cierto cansancio en el tramo final del ejercicio bursátil.

Tendencias recientes

• En el último mes el valor presenta ligeras subidas acumuladas, pero con volatilidad moderada.

• En los últimos tres y seis meses, la acción se ha movido con cierta corrección desde niveles más altos, lo que refleja una toma de beneficios y ajustes tras máximos del año.

• El rango anual muestra que SAP sigue lejos de su máximo de 283,50 €, marcando una consolidación técnica alrededor de niveles de soporte recientes.

Contexto de mercado

El mercado europeo en general ha estado favoreciendo la recuperación semanal en algunas sesiones gracias a la expectativa de recortes de tasas de la Reserva Federal, lo que ha impulsado a los índices, aunque con sectores tecnológicos más moderados.

A nivel global, las bolsas han mostrado movimientos mixtos, con días de alzas impulsados por valores tecnológicos y otros días de correcciones por toma de beneficios y dudas sobre ritmo de crecimiento de IA y sectores cíclicos.

✔️ SAP cotiza en torno a ~208–210 € en la semana actual.
✔️ Movimientos moderados y consolidación en rangos recientes.
✔️ Mercado europeo con ligera presión positiva, pero tech más plano.
✔️ El precio está por debajo de máximos anuales, reflejando la toma de beneficios y ajustes de finales de año.

🚀 Innovación IT / Opinion

Cuando el año se va acabando es inevitable echar la vista atrás, y este año, si soy sincero, me deja una sensación curiosa. No ha sido un año excelente, tampoco ha sido un año malo. Ha sido un buen año, y creo que, tal y como están las cosas, eso ya es mucho decir. En 365 días pueden pasar muchísimas cosas, y lo más curioso es que el tiempo pasa mucho más rápido de lo que creemos… hasta que de repente estás escribiendo este boletín y te das cuenta de que, sin querer, se ha convertido en una newsletter casi motivacional. Cosas que pasan.

Este año he conocido a gente nueva, gente muy interesante, he montado una newsletter —que sinceramente nunca pensé que llegaría hasta aquí—, he aprendido muchas cosas nuevas, me he formado, he probado ideas, he fallado más de una vez y también he acertado alguna que otra. He seguido mejorando, aunque no siempre al ritmo que me gustaría, pero mejorando al fin y al cabo. Y eso, para mí, ya cuenta.

A nivel laboral, este año me ha enseñado bastante. He aprendido a decir que no, que no es nada fácil. He aprendido a organizarme mejor, a priorizar, a entender que no todo es urgente ni todo merece la misma energía. He aprendido sobre liderar proyectos y equipos, sobre responsabilidad, sobre tomar decisiones y asumirlas, y sobre todo he aprendido que aún me queda muchísimo por mejorar… y eso, lejos de frustrarme, me motiva.

Pero si miro el año desde el plano personal, quizá es donde más valor le encuentro. He aprendido a disfrutar de los pequeños logros, de esos que no se publican ni se celebran, pero que te hacen sentir bien contigo mismo. He aprendido a desconectar de verdad en vacaciones, no solo a cambiar de sitio con el portátil. He disfrutado más de mi familia y de mis amigos, y he dedicado más tiempo a las personas que de verdad son necesarias en mi vida, las que están ahí cuando toca y cuando no.

En resumen, este año ha ido bien. Sin fuegos artificiales, sin épica exagerada, pero bien. Y muchas veces eso es justo lo que necesitamos. Lo que me llevo no es solo lo que he hecho, sino lo que he aprendido y cómo me siento cerrándolo. Y lo que queda… porque siempre queda algo.

Espero de verdad que los demás también hayáis tenido un buen año, cada uno a su manera, con sus luces y sus sombras.

¡Feliz Navidad! 🎄✨

🧠 Tip ABAP

Cuando trabajamos con ALV o controles en SAP GUI, muchas veces usamos el contenedor que tenemos más a mano… y ahí empiezan los problemas.
No todos los containers están pensados para lo mismo, y elegir mal puede acabar en problemas de rendimiento o directamente en un dump.

Los contenedores más habituales

En ABAP GUI solemos trabajar principalmente con:

• CL_GUI_CUSTOM_CONTAINER

• CL_GUI_DOCKING_CONTAINER

• CL_GUI_SPLITTER_CONTAINER

• CL_GUI_DIALOGBOX_CONTAINER (conocido como dialog_container)

Cada uno tiene su sitio… y sus límites.

CL_GUI_CUSTOM_CONTAINER

El más usado y el más “seguro”.

Se incrusta en:

• dynpros

• subscreens

• pantallas de report

Ventajas:

• estable

• soporta grandes volúmenes de datos

• ideal para ALVs grandes

Si no sabes cuál usar, este suele ser el correcto.

CL_GUI_DOCKING_CONTAINER

Perfecto para:

• paneles laterales

• zonas ancladas (top, left, right, bottom)

• herramientas auxiliares

Muy útil para:

• filtros

• ayudas visuales

• información secundaria

No es ideal para ALVs masivos, pero aguanta bien volúmenes medios.

CL_GUI_SPLITTER_CONTAINER

Más que un contenedor, es un orquestador.

Sirve para:

• dividir pantalla en filas/columnas

• combinar varios contenedores

• layouts complejos

Muy potente… pero fácil de sobrecomplicar.

Mi favorito: CL_GUI_DIALOGBOX_CONTAINER

Este es especial.

El dialog_container crea ventanas flotantes, ideales para:

• popups

• detalles

• vistas rápidas

• confirmaciones avanzadas

La experiencia de usuario suele ser muy buena y visualmente limpia.
Por eso me encanta.

⚠️ Pero aquí viene el aviso importante.

Cuidado con el DIALOG_CONTAINER

El CL_GUI_DIALOGBOX_CONTAINER NO está pensado para grandes volúmenes de datos.

Problemas reales que puedes encontrarte:

• dumps por exceso de memoria

• pantallas congeladas

• tiempos de carga muy altos

• ALVs que “mueren” al abrirse ( DUMP)

Un ALV grande en un dialog_container es una bomba de relojería.

Regla práctica (muy útil)

• ALV grande → CUSTOM_CONTAINER

• Información secundaria → DOCKING_CONTAINER

• Layout complejo → SPLITTER_CONTAINER

• Detalle puntual → DIALOG_CONTAINER

Y si dudas… no uses dialog_container para datos masivos.

🧩 SAP Funcional

FI_DOCUMENT_READ

Es una función estándar de FI que permite leer un documento contable completo (cabecera y posiciones) sin acceder directamente a las tablas BKPF / BSEG.

Es una forma segura y soportada por SAP de obtener información de documentos FI desde ABAP.

Se utiliza cuando necesitas:

• Leer documentos contables FI desde un programa Z

• Consultar asientos ya contabilizados

• Obtener posiciones contables sin SELECT directos

• Evitar accesos peligrosos a BSEG

• Respetar la lógica estándar de SAP

Muy útil en:

• informes financieros

• validaciones

• controles

• integraciones

• reporting custom

Detalles importantes

• Solo sirve para lectura, no para modificar

• Respeta autorizaciones

• Funciona tanto en ECC como en S/4

• Ideal para migraciones y refactors

🔎 Función de la Semana

En SAP MM, las ofertas no están pensadas solo para “preguntar precios”.
Están pensadas para estructurar una decisión de compra.

Cuando se usan bien, ahorran tiempo, dinero y discusiones posteriores.
Cuando se usan mal, se convierten en papeleo inútil.

El error más común con las ofertas

Muchas veces se usan las RFQ así:

• se crea la solicitud

• se envía a proveedores

• se recibe el precio

• se elige “el más barato”

Y punto.

El problema es que SAP da mucha más información de la que normalmente se aprovecha.

La transacción ME49 es una de esas herramientas de SAP MM que muchos conocen… pero pocos aprovechan de verdad.

ME49 no sirve solo para ver qué proveedor es más barato.
Sirve para tomar decisiones de compra con criterio.

Con ME49 puedes:

• comparar ofertas por posición

• analizar precios reales (no solo el bruto)

• ver diferencias claras entre proveedores

• evaluar condiciones y plazos

• justificar por qué eliges un proveedor y no otro

Y esto es clave:
👉 la mejor oferta no siempre es la más barata.

Una ME49 bien utilizada te da:

• trazabilidad en la decisión

• respaldo frente a auditorías

• menos discusiones con finanzas

• un proceso de compras más profesional

Muchísimas decisiones rápidas en compras acaban dando problemas después.
ME49 está precisamente para evitar eso.

Si trabajas en MM y usas ofertas (RFQ), ME49 no es opcional.
Es la herramienta que convierte precios en decisiones.

👑 Liderazgo y Gestión

Llegan estas fechas y, seamos honestos, el ritmo ya no es el mismo. Hay gente de vacaciones, proyectos prácticamente cerrados, otros que avanzan a medio gas y presupuestos que, para bien o para mal, ya están más que decididos. Diciembre no es un mes para empujar fuerte, es un mes para aflojar con cabeza. Y ahí es donde el liderazgo y la gestión dicen mucho más de una persona que cualquier KPI del año.

Porque ser responsable no es solo apretar cuando toca entregar. También es saber cuándo parar, cuándo dejar respirar al equipo y cuándo aceptar que no todo se arregla antes del 31 de diciembre. Estas fechas son un buen recordatorio de que los proyectos pueden esperar unos días… pero las personas no.

Navidad es el momento perfecto para hacer algo que a veces olvidamos el resto del año: dar las gracias. Gracias de verdad, no el típico “buen trabajo equipo” en un mail genérico. Agradecer el esfuerzo, las horas extra cuando hicieron falta, la paciencia en los momentos complicados y sí, también esos proyectos donde alguien —todos tenemos un “Pepe” en el equipo— sudó la gota gorda en mayo para que todo saliera adelante. Reírse ahora de eso es buena señal: significa que se superó.

También es época de juntarse fuera del contexto habitual. Una comida o cena de Navidad no arregla problemas estructurales, pero sí crea vínculo, y eso no es poco. Compartir una mesa, una charla sin agenda, una broma interna… todo eso construye equipo de una forma que ninguna reunión semanal consigue. Y si además hay cesta de Navidad, detalle o gesto simbólico, mejor aún. No por el contenido, sino por lo que representa: reconocimiento.

Como responsable, estas semanas no van de exigir más, sino de cuidar mejor. De permitir que quien pueda desconectar, lo haga sin culpa. De no lanzar fuegos nuevos innecesarios. De no convertir diciembre en un sprint absurdo. El año ya está hecho, para bien o para mal, y forzar ahora solo desgasta.

Dejar que el año termine con calma también es liderazgo. Transmitir tranquilidad, cerrar bien lo que esté en marcha, documentar lo justo, ordenar ideas y, sobre todo, no empezar enero con el equipo quemado antes de tiempo. Un buen cierre de año es la base de un buen arranque del siguiente.

Y quizá el mayor aprendizaje de estas fechas es este: los proyectos continúan, los sistemas seguirán ahí en enero, pero las personas necesitan parar, reírse un poco, sentirse valoradas y empezar el nuevo año con energía, no con cansancio acumulado.

Así que si eres responsable, aprovecha estos días. Agradece, celebra, relativiza, ríete de lo vivido y deja que el año se apague poco a poco. Porque liderar también es saber cuándo no liderar, y simplemente acompañar.

El resto… ya vendrá en enero. 🎄

💬 Frase del Día

Muchas veces no avanzamos por grandes saltos, sino por pequeñas decisiones repetidas una y otra vez. Seguir cuando cuesta, intentarlo cuando no apetece y levantarse cuando no sale como esperabas no es espectacular, pero es lo que, con el tiempo, marca la diferencia.

No siempre se trata de hacerlo mejor que los demás, sino de no dejar de hacerlo, incluso cuando nadie está mirando y no hay resultados inmediatos. Ahí es donde se construyen los cambios reales.

🙌 Gracias por leer

🎓 Y hasta aquí llega nuestro boletín de hoy.
Gracias por estar al otro lado un año más, por leer, compartir y formar parte de esta comunidad.

🗓️ Nos vemos el martes que viene. Y ya sabes…

Comparte este boletín si crees que puede inspirar a otro consultor (o a una startup, o a cualquier curioso de la tecnología) a seguir aprendiendo 🚀📚.

🎄 Que pases una muy feliz Navidad, disfrutes del descanso y cargues pilas para lo que viene.

¡Seguimos creciendo juntos!

Hasta el martes que viene,
Un fuerte abrazo,